Per leader – di oggi e di domani – più capaci di comprendere, coinvolgere, e far crescere le loro persone.
#CARINGLEADERSHIP #LEADERSHIPDIFFUSA
la sfida
La maggior parte dei lavoratori scappa dal proprio manager ancora prima che dal proprio lavoro. Le competenze soft di un manager possono fare la differenza tra un Quiet Quitter e un talento che fiorisce. Serve una leadership che faccia “crescere le persone”, facendo emergere i talenti e le competenze che esprimono in tutte le loro dimensioni di vita. È solo così che Leader eccezionalmente umani sapranno come ispirare e motivare il team ad andare oltre e percorrere “il miglio in più”.
Lifeed è la soluzione per potenziare le competenze di leadership in tutta l’organizzazione, dai manager, alle persone in pipeline per la crescita, a tutti i talenti in azienda. Finora la tua azienda ha visto e usato solo il 30% del loro potenziale. Con Lifeed attivi e usi l’altro 70%.
Le soluzioni Lifeed sulla leadership progettano un modello nuovo che “fa spazio” alla varietà di inclinazioni, espressioni e capacità umane definendo una leadership più inclusiva e pronta per al futuro.
La descrizione del leader pesca da un immaginario maschile: manca una narrativa che proponga l’espressione femminile della leadership come modello altrettanto strategico. Da qui la difficoltà che la popolazione femminile vive nel rompere il ben noto soffitto di cristallo, tanto che in Italia solo 4 CEO su 100 sono donne.
Fino ad oggi il modello del “comando e controllo” è stato il più utilizzato, perché l’unico conosciuto. Servono leader capaci di creare un contesto sostenibile, offrendo supporto e guida, invece di dare ordini o giudizi. Questo tipo di leadership esiste e dimostra il suo valore in molti ambiti delle nostre vite quotidiane: per non sprecarla serve riconoscerla e portarla sul lavoro.
Se da un lato i manager sono chiamati a “rendere possibile”, prendersi cura e abilitare i propri collaboratori, dall’altra anche le persone possono e devono sempre di più essere capaci di sperimentare, scegliere in autonomia, prendere decisioni portando la propria capacità di leadership in ogni aspetto del proprio lavoro. E’ così che la leadership “diffusa” crea contesti agili e orientati alla performance.
